конспект и цитаты by LLM

Основные тезисы концепции «Бизнес в стиле фанк», изложенной Кьеллом Нордстремом и Йонасом Риддерстрале:

Изменчивость и адаптивность — управление в стиле фанк означает быть в гармонии с постоянными изменениями и уметь использовать их себе на пользу. Успешный бизнес должен быстро реагировать на новые вызовы и возможности.

Фокус на людях и талантах — ключевой ресурс современного бизнеса — человеческий мозг и таланты сотрудников. Организация должна стать «домом для талантов», создавать условия для их самореализации и развития. Лидерство и умение управлять людьми — основной источник конкурентного преимущества.

Инновационность и терпимость к ошибкам — бизнес должен создавать «бурлящую смесь» идей, стимулировать креативность и не бояться ошибок, поскольку они лежат в основе прогресса и рыночной экономики.

Многообразие и уникальность — успешная компания ценит разнообразие сотрудников по возрасту, полу, образованию и взглядам, даёт им свободу выражать себя и нарушать нормы ради прорывных идей. Нормальность — это дорога в никуда, нужно стремиться к уникальности и рисковать.

Глобальность и конкуренция — бизнес в стиле фанк действует в условиях тотальной конкуренции и глобального рынка, где важна скорость, гибкость и способность находить лучших партнёров и сотрудников по всему миру.

Скорость и динамичность — чтобы выжить и процветать, компании нужно двигаться быстро, создавать новые продукты и услуги, опережая конкурентов и быстро адаптируясь к изменениям.

Уникальное конкурентное преимущество — в эпоху товарного изобилия и высокой конкуренции качество продукта уже не достаточно, необходим «вау-эффект» — уникальный дизайн, сервис, гарантия или другая особенность, обеспечивающая временную монополию.

Социальный капитал и совместное производство инноваций — ценности и инновации создаются в результате кооперации и взаимодействия конкурентов, что требует нового подхода к управлению и сотрудничеству.

Создание корпоративного мира, где люди становятся креативными и отважными предпринимателями, — ключ к развитию социального капитала. Компания должна быть местом, где талант хочет жить, где идеи рождаются мгновенно и быстро реализуются.

Фанки-бизнес требует инновационной организационной структуры и лидерства, которые ставят в центр управления людей и их взаимодействия. Это способствует формированию доверия, открытости и совместному творчеству.

Обращение к эмоциональному человеческому существу, а не к рациональному, помогает создавать новые временные монополии и укреплять социальные связи. Эмоциональный бизнес строится на доверии и совместном создании ценностей.

В эпоху фанки-бизнеса важна способность организации противостоять хаосу, поддерживать общие ценности и нормы, которые формируют основу социального капитала

Цитаты

Для того, чтобы самоидентифицироваться, люди ходят по магазинам. Их покупки — индикатор того, к какому „племени“ они хотели бы принадлежать.

Конкурентное преимущество создается за счет отказа от конкуренции. Успех определяется способностью быть другим. А также способностью быть постоянно готовым к изменениям.

Исторически те, кто были не похожи на других — страдали. Теперь отклонение от нормы — это рецепт выживания.

Хорошие времена не будут поджидать вас за углом, если вы не будете действительно искать пути к ним, не боясь забрести в тупик.

Нет больше разницы между учебой, работой и жизнью. Это один неразрывный процесс.

Лучше быть чем-то для кого-то, чем ничем для всех.

Будущее принадлежит тем, кто выбивается за всякие рамки, тем, кто рискует, пренебрегает нормами и устанавливает новые правила.