Услышала на вебинаре одну мысль:

Инициатива - это рост зоны влияния человека. Развивая инициативу человек расширяет свою зону влияния, и если эта зона не расширятся (например, у него что-то не получается), то инициатива теряется, происходит выгорание.

Все так, но давайте взглянем под другим углом. Все же в первую очередь инициатива - это производная от мотивации. Замотивированный человек начинает проявлять инициативу. А в базисе мотивации могут быть совершенно разные вещи, и предполагаю, что зона влияния здесь далеко не на первом месте.

Скорее будет лидировать тяга к "улучшению и эффективности", "самореализация и проявленность", и если что-то не получается на этом пути, то воспринимается как "барьеры", "бобровые плотины" и подобное.

Сталкиваясь с тем, что инициатива воспринимается как наращивание зоны влияния со стороны руководства или коллег (а соответственно - конкурентного обострения, для тех кто в этой зоне влияния уже находится) - мы попадаем в тупик.

Инициатива может быть направлена вообще вовне, во благо как непосредственно руководства инициативного человека, так и компании в целом. Ну, например, новые возможности, новые рынки сбыта или зоны роста.

И вот вы сталкиваетесь с тем, что ваша инициатива, базирующаяся на вашей внутренне мотивации, воспринимается как целевое увеличение зоны влияния. И прежде чем разобраться в сути дела, или наоборот обеспечить ресурс, люди могут начать превентивно вашу инициативу корректировать.

Возможно, что для руководителя на чащу весов попадет - либо позволить инициативному действовать с риском для себя, либо скорректировать инициативную инициативу в безопасную для себя зону, чтобы предполагаемая зона влияния не нарастала. Но, повторюсь еще раз, так ставить вопрос - это, боюсь что, прошлый век. На мой взгляд, объективно нет прямой зависимости между уровнем и напором инициатив и зоной влияния. Пассионарное поведение вообще предполагает в первую очередь действия во имя идеи, других людей.

То есть тема с зеркальцем "кто на свете всех инициативнее" - это только в сказках оборачивается триллером. В реальной жизни - гораздо больше шансов найти вин-вин, договориться, отсеять нерабочие инициативы, предложить обучение, чтобы человек сам понял, почему его инициатива - не рабочая, или продолжить развитие и внедрение тех самых инициатив.

А следовательно - сохранение мотивации и внутреннего огня вообще у всех.