конспект
Мир переходит от материализма к спиритуализму. Пандемия этот процесс ускорила.Если мы не начнем развивать корпоративное сердце, мир вскоре превратится в нацистскую Германию. Эта страна была невероятно интеллектуально развита, они развили ядерное оружие, спутники, которые впоследствии украли американцы. Да, у нацистов были мозги и мускулы, но сердцем они не думали, и мы прекрасно знаем, чем это кончилось.С другой стороны коммунизм создал культуру недоверия. Братьев научили шпионить за братьями, детей — доносить на родителей. В России у людей до сих пор нет доверия друг к другу, все друг в друге сомневаются. Так как же вы можете работать вместе?Используйте сердце — то, чего людям не может дать интернет.При этом, если выбирать между российским сотрудником и сотрудником из Штатов, я всегда ставлю на первого. Если откупорить эти каналы, научить людей высказывать свое мнение и дать возможность им самореализовываться, я уверен, что произойдет нечто невероятное. Но пока, к сожалению, многие талантливые россияне достигают успеха только после эмиграции.---
Все просто. Компания будущего не будет большой — наоборот, самыми успешными будут маленькие компании с качественными кадрами. А если это большая корпорация, то ее бизнес будет разделен на множество мелких подразделений. Фигурально выражаясь, вместо огромного авианосца у нас будут сотни маленьких торпедных катеров, которые работают вместе. Основные черты успешной компании будущего: маленький масштаб, талантливый персонал и хорошая интегрированность.Что произойдет с жизненным циклом корпораций? Он изменится? — Да, причем кардинально. Жизненный цикл компании, который я описал много лет назад, перевернется от конца к началу.Если раньше в начале жизненного цикла для основателя компании во главе угла стоял продукт, а уже где-то на этапе расцвета — корпоративные ценности и миссия, то теперь все будет наоборот — компании будут идти от конца к началу. Сперва основатель будет думать о ценностях: определять, что важно для него самого и его сотрудников. И только потом руководитель будет думать над тем, каким будет продукт.---
Когда я беру кого-нибудь на работу, первое, о чем я думаю: хотел бы я сходить с этим человеком поужинать? В будущем это правило станет общепринятым. Руководители должны будут в первую очередь думать об общности ценностей своих сотрудников. Например, один человек в вашей команде не приемлет коррупцию, а другой не видит в ней ничего плохого. Как они могут работать вместе?---
от себя добавлю.
если демократия возможна только в малых формах, то лучше демократия, чем тоталитаризм, когда принципиально нарушаются возможности самореализации.
если супер-огромные LLM модели перестают быть эффективными по аналогии с глубокими уходами в пласты подсознания, где все может быть перетрактовано с точностью до наоборот, ибо нет границ, пусть будут работать малые LLM модели.
много внимания необходимо уделять практике открытого сердца и умению оставаться защищенным в этом состоянии, потому что на этом пути перед любым человеком рано или поздно встают серьезные вызовы. охота здесь идет всегда.
сингулярность скорее всего ближе, чем нам кажется, и к этому надо быть готовым, предполагая некоторую зону безопасности для каждого человека. сингулярность выражается не только в совпадении и метчах которые вы можете встретить в моменте (в благоприятной ситуации это приносит энергию и восторг), но и во внезапном проявлении характерных для вас черт в других людях, как будто они вами пропитались. или вы пропитываетесь другим человеком на больших скоростях, вам не надо для этого прожить бок о бок более 10ти лет. в таких ситуациях важно сохранение своих границ, без перехода в отстаивание своих границ. (для неблагоприятной ситуации уместная аналогия - это конкуренция между творческими людьми с упреками на тему плагиата.)
выстраивание новых видов искусства и проявления человека именно в этом направлении - принципиально важно для сохранения баланса нашего общего океана.
